5月20日，中核集團(tuán)2020年度第一輪巡視工作啟動。7月14日，隨著中核集團(tuán)黨組第三巡視組巡視中核環(huán)保有限公司黨委情況反饋會議的完成，標(biāo)志著歷時近2個月的中核集團(tuán)黨組2020年度第一輪巡視工作圓滿落幕。
根據(jù)集團(tuán)公司2020年度第一輪巡視工作計劃，此次巡視自5月20日啟動，6月22日現(xiàn)場巡視結(jié)束，到反饋會議完成，歷時近兩個月。8個巡視組深入到8家成員單位，就貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和中央重大決策部署、集團(tuán)黨組決策決議，全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，黨建工作責(zé)任、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，對巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改方面，以及集團(tuán)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地，疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，執(zhí)行力提升等情況開展了常規(guī)巡視。
巡視期間，集團(tuán)公司巡視工作嚴(yán)格對標(biāo)對表中央巡視工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時代巡視巡察工作總要求和巡視“六個切實(shí)承擔(dān)”的職責(zé)使命，積極探索巡視巡察聯(lián)動，主動對接總部職能部門協(xié)同監(jiān)督，并在巡視過程中鍛造了一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)难惨?ldquo;鐵軍”，為集團(tuán)公司做好政治“體檢”，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，決勝“十三五”和實(shí)現(xiàn)“三位一體”奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)政治保障。
中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長顧軍，中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理曹述棟出席了第三巡視組巡視中核環(huán)保黨委情況反饋會。
中央有號召，中核有行動
5月9日，中央召開全國巡視工作會議暨十九屆中央第五輪巡視動員部署會議。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和中央巡視工作新部署新要求，切實(shí)發(fā)揮好巡視利劍作用，5月20日，集團(tuán)公司第一時間作出響應(yīng)，召開中核集團(tuán)2020年巡視巡察工作動員暨黨組第一輪巡視啟動大會。中核集團(tuán)黨組書記、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長余劍鋒指出，集團(tuán)公司內(nèi)部巡視是黨組對成員單位黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)職能的全面監(jiān)督檢查。要堅決把“兩個維護(hù)”作為根本任務(wù)，突出黨的政治建設(shè)，緊扣被巡視黨組織政治責(zé)任，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。
借鑒中央第五輪巡視工作做法，及時落實(shí)中央巡視最新要求，本輪巡視進(jìn)一步優(yōu)化了問題線索報告、個別談話報告、巡視反饋問題底稿模板，完善立行立改事項(xiàng)審批機(jī)制，要求各巡視組做到巡視重點(diǎn)及時跟進(jìn)、巡視內(nèi)容及時擴(kuò)項(xiàng)，確保把聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)放到“兩個維護(hù)”的實(shí)際行動上。
使命必達(dá)，巡視“鐵軍”全力出擊
巡視啟動后，一支由各單位選派的骨干力量組成的巡視“鐵軍”整裝待發(fā)。
兵馬未動，糧草先行。為做到巡視工作高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，巡視辦在疫情期間創(chuàng)新采用“云直播”技術(shù)開展全系統(tǒng)巡視巡察培訓(xùn)會，創(chuàng)下“三個第一”：第一次采用網(wǎng)絡(luò)直播，相同時長培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)第一，相同時長授課老師人數(shù)第一;編制發(fā)布了《巡視工作監(jiān)督重點(diǎn)參考》等4本工具書，初步構(gòu)建形成以《黨組巡視工作規(guī)定》為基本制度和6個約束性、規(guī)范性制度及60個程序、60個模板為支撐的“1666”制度規(guī)范體系，對巡視組成員在巡視過程的工作行為和成果等進(jìn)行嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)巡視隊(duì)伍“紀(jì)律嚴(yán)明”、巡視過程“規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)”、巡視報告“格式統(tǒng)一”。
巡視前，各巡視組征求總部相關(guān)職能部門和專業(yè)化公司的意見建議，紀(jì)檢監(jiān)察組、相關(guān)職能部門向巡視組提供被巡視單位的相關(guān)資料，幫助巡視組掌握需要重點(diǎn)關(guān)注的問題;入駐前，各巡視組結(jié)合被巡視單位的特點(diǎn)提前謀劃，在最短時間內(nèi)編制巡視工作方案、調(diào)查問卷、民主測評等文件，實(shí)現(xiàn)“一企一策”，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，并協(xié)助被巡視單位做好迎接巡視的準(zhǔn)備;入駐后，每天一次組務(wù)會，及時梳理問題，總結(jié)情況，部署計劃，保障了巡視任務(wù)的順利推進(jìn);巡視期間，巡視辦主任帶隊(duì)深入各巡視組了解情況，開展中期調(diào)研指導(dǎo)，對巡視發(fā)現(xiàn)問題及報告框架提出意見建議，及時糾正巡視的工作方向和重點(diǎn)。
第一輪巡視工作在新冠肺炎疫情的背景下啟動，疫情防控放在了巡視工作的第一位，各巡視組必須要做到“巡防”結(jié)合，實(shí)行半封閉化管理，組長為本組疫情防控工作的第一責(zé)任人，每位組員每日進(jìn)行健康打卡，密切關(guān)注身體健康狀況，京區(qū)單位的同志在條件許可的前提下只能在周日回家，并當(dāng)天返回組內(nèi)。
每天工作時間超過14個小時，經(jīng)常到吃飯時間還在熱烈討論問題，每天深夜結(jié)束工作回到酒店，為完成高質(zhì)量的報告要熬整個通宵……這樣的事經(jīng)常發(fā)生在巡視組組員的身上。為了保證組員們能以良好的身心狀態(tài)投入到巡視工作中，各組組長使出“絕招”，使組員們始終保持蓬勃的精神狀態(tài)。第三巡視組開展了晨練活動，緩解工作壓力的同時融煉團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)情感;第一巡視組借鑒積極心理干預(yù)法，組內(nèi)堅持“三件好事”打卡、每日健步走，幫助組員構(gòu)建積極心理，緩解壓力，增加幸福感。
歷經(jīng)35天左右的現(xiàn)場奮戰(zhàn)，8個巡視組圓滿完成了巡視任務(wù)。盡管在工作期間“5+1”“白+黑”模式持續(xù)開啟，打印機(jī)、復(fù)印件都間歇性“罷工”，但組員們?nèi)匀粺崆楦邼q、斗志昂揚(yáng)、只爭朝夕、勇于擔(dān)當(dāng)、努力付出，保障了巡視工作高效開展。
上下聯(lián)動，構(gòu)建大監(jiān)督格局
在此輪巡視中，有5個巡視組分別與6家成員單位黨組織開展了巡視巡察聯(lián)動、下沉巡視，將巡視巡察的觸角延伸到基層，巡視組與巡察組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作，共同開展監(jiān)督檢查，構(gòu)建任務(wù)部署聯(lián)動、成果運(yùn)用聯(lián)動、隊(duì)伍力量聯(lián)動的工作機(jī)制，形成了巡視帶巡察、巡察助巡視，同向發(fā)力、同頻共振、相互促進(jìn)的工作格局。比如，第六巡視組會同中核寶原、中核華建紀(jì)委通過三級聯(lián)動方式對四省(市)8家法人單位進(jìn)行了下沉巡察，“下乘上勢，上借下力”，確保巡視效果。
今年，巡視辦積極探索巡視與其他監(jiān)督檢查的貫通融合，推動形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督工作機(jī)制，推進(jìn)大監(jiān)督格局的構(gòu)建，紀(jì)檢監(jiān)察組、綜合部、安全環(huán)保部、黨群工作部、審計與法務(wù)部等有關(guān)部門就20個專業(yè)領(lǐng)域方面，提供了專項(xiàng)檢查任務(wù)單，此外，黨群工作部派出企業(yè)文化專家深入巡視現(xiàn)場協(xié)助檢查企業(yè)文化落地情況。巡視離場后，各類問題線索按照職責(zé)分工分類移交處置，專項(xiàng)檢查報告和意見建議報送相關(guān)職能部門，巡視辦負(fù)責(zé)跟蹤督促，形成閉環(huán)管理，確保件件有回音、事事有著落。
寫好巡視“后半篇文章”
7月6日，集團(tuán)公司第21次黨組會聽取了第一輪巡視匯報，余劍鋒同志對第一輪巡視工作給予了充分肯定。他指出，開局不易、組織有力，各巡視組抓問題抓得比較準(zhǔn)，大監(jiān)督運(yùn)用得好;從巡視報告來看，有些問題還是很突出，要抓早抓小，尤其是普遍、共性的問題;一定要讓各個單位嚴(yán)格制定整改方案，做到整改閉環(huán)，問題“歸零”，對巡視問題要形成督辦單，用任務(wù)清單的方式管理，把巡視整改做好。
巡視發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題。在8家單位的巡視情況反饋會上，被巡視單位黨委書記紛紛表示，對巡視組指出的問題和提出的意見建議誠懇接受，照單全收，切實(shí)增強(qiáng)巡視問題整改的思想自覺和行動自覺，逐項(xiàng)抓好問題整改;以“釘釘子”精神推動整改工作落實(shí)落細(xì)落地，促進(jìn)整體效能提升;注重結(jié)合、相互促進(jìn)，強(qiáng)化巡視成果運(yùn)用，推動整改與企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。
2020年是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)公司執(zhí)行力提升年，要實(shí)現(xiàn)新時代發(fā)展戰(zhàn)略“三步走”第一個階段發(fā)展目標(biāo)。時間進(jìn)入7月，受疫情影響，完成年度工作時間緊、任務(wù)重、壓力大。集團(tuán)公司黨組要求各單位要增強(qiáng)系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理念和方法，統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)造性落實(shí)整改工作，拿出動真碰硬的決心，刮骨療毒的勇氣，徹底整治;要把巡視整改與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神結(jié)合起來，與鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果結(jié)合起來，與深化改革、推動發(fā)展結(jié)合起來，以整改為契機(jī)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和治理能力，真正把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。
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