當前，數字革命正以現(xiàn)代網絡為載體，通過“云大物移智鏈”等先進信息技術在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應用，加速信息技術與能源電力產業(yè)的深度融合，引導能源電力行業(yè)向數字化、智能化及網絡化轉型發(fā)展，使得能源革命得以真正實現(xiàn)。能源數字經濟是能源行業(yè)一次迎合時代的變革，對能源系統(tǒng)的運行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動能源行業(yè)的發(fā)展。數字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
下面，中國電力網（微信公眾號：China_Power_com_cn）為您梳理了最近五大電力央企“一把手”對于數字化轉型的新思考和戰(zhàn)略部署。
中國華能：融入發(fā)展新格局 做堅定的數字化轉型踐行者
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：
中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數字革命的契機，充分利用數字技術為電力生產和能源服務賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數字化深度融合，加快推進業(yè)務創(chuàng)新和模式變革，努力推動能源發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發(fā)展。
總體愿景：
推進數字技術與實體經濟的深度融合，加快建設新能源智慧運維平臺，通過數據賦能提高發(fā)展質量和效益，降低建設運行成本。建設智慧電廠、智慧礦山等數字化轉型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產數據，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數據平臺。挖掘數據資源，打通數據壁壘，將數據資源作為重要的資產進行管理和運營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數字化轉型推動集團公司由能源生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉型。企業(yè)管理實現(xiàn)全面數字化、智能化，以財務共享中心為基礎，牢牢把握核心元數據、根數據，不斷開放和擴大數據資產，打造數字經濟新動能，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動“數字華能”“智慧華能”建設，加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。
分階段目標：
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略，出臺《數字化轉型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數據治理體系，統(tǒng)一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現(xiàn)所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業(yè)務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發(fā)展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業(yè)鏈，形成多產業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產、管理、決策體系和生態(tài)。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現(xiàn)數字化轉型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉型方向：
一是生產數字化轉型。融入區(qū)塊鏈、物聯(lián)網、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產和產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸、金融等數字化，保持核心產業(yè)競爭優(yōu)勢，促進基于數據的跨區(qū)域、分布式生產及運營，實現(xiàn)生產“智能化”，全面提升集團競爭力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業(yè)務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)集團業(yè)務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。
三是決策數字化轉型。充分利用業(yè)務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業(yè)務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統(tǒng)和全方位的數據決策支持。構建自適應、自尋優(yōu)的數字化決策能力。在此基礎上，擴展到火電、水電等領域，實現(xiàn)電力生產經營決策“科學化”。
四是構建數字化生態(tài)。構建合作共贏數字化生態(tài)體系。吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺，不斷推進數字化生態(tài)建設。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業(yè)務領域的數字化整合，實現(xiàn)全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現(xiàn)智能感知、網絡協(xié)同、敏捷響應、高效決策、動態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。
中國大唐：加快推進數字化轉型 培育高質量發(fā)展新動能
中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊：
中國大唐經過長期的信息化建設，已經具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產運營、共享服務等多環(huán)節(jié)智能決策數字化平臺，實現(xiàn)火電、風電、水電全部發(fā)電資產接入集團生產調度中心，構建發(fā)電行業(yè)首個數字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運用數字技術提升資產性能，加速通過各類平臺推進生產經營管理轉型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業(yè)從工程建設、安全生產、經營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數字化轉型，及時總結經驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業(yè)數字化轉型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。
中國大唐數字化轉型愿景
“集團管控、運營生產、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向：
一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰(zhàn)略引領。通過數字化助力完善集團三級管控體制，實現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權。構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)對重要業(yè)務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰(zhàn)室”?；诟黜椔毮艿娜鏀底只⒓瘓F共享服務中心，實現(xiàn)支持服務流程向規(guī)范化、集約化轉型。
二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數字驅動、智慧化的規(guī)劃、建設、生產、維護、營銷能力和體系，適應新能源規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化運營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產業(yè)高質量發(fā)展。構建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內外部的協(xié)作方式和效率。通過數字化推動深化改革，為建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經營與生產的基礎、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。
三是通過數字化推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進高質量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創(chuàng)新的基礎能力，為創(chuàng)新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業(yè)未來從生產到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導作用。
“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標：
新定位。將數字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實施的重要支柱，成為體現(xiàn)企業(yè)使命、引領行業(yè)發(fā)展的關鍵，數字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務支撐功能轉變?yōu)閼?zhàn)略推動的源動力。
新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數據的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰(zhàn)略引領定位。
新運營。形成運營流程端到端集成、企業(yè)內外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數字驅動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。
新能力。構建企業(yè)級的數據管理、物聯(lián)網接入、網絡安全等基礎數字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團隊的數字化能力。
新架構。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯(lián)網緊密連接的數字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構，形成資源集約、響應快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎平臺，形成以云為中心的融合架構，打造集團信息高速公路。
中國三峽集團：加快數字化轉型 推動清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”
中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
當前，三峽集團正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設世界一流清潔能源集團的關鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業(yè)務領域，通過數字化實現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數字化轉型是中央企業(yè)順應技術發(fā)展浪潮，搶占數字經濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。
面向未來，積極謀劃，爭創(chuàng)流域數字化與清潔能源智慧化典范
聚焦主營業(yè)務，全面推進產業(yè)數字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯(lián)網等技術規(guī)?；瘧茫瑢崿F(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策。深化企業(yè)大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現(xiàn)數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
依托資源優(yōu)勢，加快拓展數字產業(yè)化。利用集團公司清潔能源優(yōu)勢，開展高性能、綠色大數據中心建設，為清潔能源上下游產業(yè)提供數字基礎設施保障，助力“新基建”。加強技術攻關，實現(xiàn)三峽水利樞紐關鍵信息基礎設施國產化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網絡安全，建設工控系統(tǒng)為主要目標的網絡安全靶場，開展國家關鍵信息基礎設施網絡安全綜合防護演練。加快建設長江流域天空地一體化大數據綜合服務平臺，吸引相關方共同參與，面向全社會提供流域數據資源服務。
創(chuàng)新體制機制，保障數字化轉型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發(fā)、海上風電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務，從基礎設施、生產經營、管理提升、網絡安全、體系保障五大方面，加快實施一批數字化轉型重大專項。以項目為依托，整合內外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數字化轉型工作。
中廣核：把握數字化轉型機遇 建好世界一流清潔能源集團
中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊長利：
數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點，高質量的數字化對于提升核電本質安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。
另一方面，風電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣，數字化技術對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領域全方位的競爭優(yōu)勢。
扎實推進數字化轉型戰(zhàn)略
一是高度重視數字化轉型工作。
二是實施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。
三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。
四是積極推動經營管理數字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。
中國電建：推動中國電建數字化轉型探索，打造具有全球競爭力的質量效益型一流企業(yè)
中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇：
面對“數字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內部、融合外部、構建生態(tài)”三方面著力，以產業(yè)數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業(yè)務數字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數字時代，構建面向數字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產、數字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
一是搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺
中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進工程建筑行業(yè)數字化轉型。
二是形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數字化步伐，創(chuàng)新生產和服務模式，賦能企業(yè)提質增效，提高工程建設質量和效率。
三是通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型
通過數字化技術推動建筑業(yè)從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅動，打造網絡互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的數字化產品和服務。
四是構建互利共贏融合發(fā)展的產業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數字建造驅動，依托建筑行業(yè)產業(yè)鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構產業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監(jiān)造、儲運、施工、調試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規(guī)模化數字創(chuàng)新體，帶動關聯(lián)建筑產業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。
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