國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司結合“兩學一做”學習教育和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，總結提煉出了“唐電黨建七項工作法”，即：圍繞一個中心，突出兩個責任，帶好三支隊伍，把握四個結合，做到五個同步，采用六種方式，達到七個效果。唐縣供電公司黨委將“黨建七項工作法”與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不僅體現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的領導地位，而且發(fā)揮了黨的建設對國有企業(yè)發(fā)展的助推作用，進一步筑牢了唐電公司的“根”與“魂”。
“圍繞一個中心”
以生產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展為中心。對企業(yè)而言，良性的生產(chǎn)經(jīng)營運行是保證企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中賴以生存的根本，創(chuàng)新發(fā)展是保證企業(yè)緊跟時代步伐，也是保證企業(yè)基業(yè)長青的必由之路。2017年以來，唐縣供電公司黨建圍繞企業(yè)中心工作，開展了“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”、“黨員承諾踐諾”等活動，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
“突出兩個責任”
黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。就是把黨要管黨、從嚴治黨落到實處，就是把黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任以及黨委書記第一責任人等落到實處，把國網(wǎng)、省市公司的黨建責任工作臺賬要求的目標任務落到實處，建立了《崗位廉潔風險防控管理工作實施辦法（試行）》。
“帶好三支隊伍”
干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍。就是要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”表率作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，從而帶出一支能打硬仗的團結奮進的職工隊伍。2017年以來，唐縣供電公司制定下發(fā)了中層管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”、中層黨政領導干部選拔任用監(jiān)督管理辦法、中層黨政領導干部考核評價實施辦法等文件，同時嚴格領導值班制度、請銷假制度，對于在值班帶班中不嚴格履職中層干部19人次進行了通報批評和經(jīng)濟責任考核。同時制定下發(fā)了《黨員行為規(guī)范》，實施全員電子考勤系統(tǒng)等，對黨員和全體員工行為進行約束，提升“三支隊伍”整體素質(zhì)。
“把握四個結合”
把方向與保發(fā)展相結合、黨的建設與業(yè)績考核相結合、組織作用發(fā)揮與干部選用相結合、理論學習與技能提升相結合。2017年，唐縣供電公司修訂完善了黨委會議事規(guī)則和黨建工作進公司章程，確保黨對企業(yè)發(fā)展方向的把握。2017年1月唐縣供電公司就制定下發(fā)了《黨建經(jīng)濟責任制考核辦法（暫行）》，并在每個季度下發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效黨建工作考核細則，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況、季度重點工作完成情況、黨的基層組織建設、宣傳教育、思想政治工作、精神文明及企業(yè)文化建設情況、紀律檢查工作、工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)及維護穩(wěn)定工作、創(chuàng)新性工作等36項具體內(nèi)容，每個月在綜合大檢查中對各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等進行檢查評比，并在當月或季度經(jīng)濟責任考核中予以兌現(xiàn)。在學習方面，在年初制定各黨支部月度學習內(nèi)容的基礎上，多次組織開展了黨務干部培訓。
“做到五個同步”
黨的建設和企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織和工作機構同步設置、基層組織負責人和黨務工作人員同步配備、工作經(jīng)費和活動陣地同步保障、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步開展。這五個同步就是保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，就是緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，就是把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。去年以來，在唐縣供電公司的周調(diào)會上，黨建工作也作為一項重要會議內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同檢查、同考核。為了進一步加強黨建工作的人員配備和陣地建設，公司今年適時調(diào)整充實基層黨黨支部書記，創(chuàng)建黨員示范崗21個，制作了文化墻，充實了黨務人員，夯實了黨的活動陣地。
“采用六種方式”
學習是基礎、帶頭是關鍵、踐行是根本、創(chuàng)新是源泉、活動是載體、整改是導向。這一系列方式為基層黨建工作指明了方向，促進基層黨支部把“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化落到實處，通過集體學習、自學、黨課教育、黨員活動、黨員義務勞動、黨員示范崗、勞動競賽等載體，真正體現(xiàn)“學”與“做”的深度融合，真正體現(xiàn)以問題為導向，按照倒逼管理法，實現(xiàn)最終的整改提升。
“達到七個效果”
干部成典范、黨員爭先鋒、工作創(chuàng)特色、企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠、素質(zhì)得提升、氛圍得和諧。這七個效果分別闡述了通過黨建工作對于干部、黨員、員工、企業(yè)各個層級，不同方面所要達到的效果和想要實現(xiàn)的最終目標，就是按照“一切為了發(fā)展 一切為了員工”的宗旨，最終實現(xiàn)唐縣供電公司“一強三優(yōu)”的企業(yè)愿景，讓員工分享到企業(yè)改革發(fā)展帶來的豐碩成果。
