“月度電費，結(jié)零；客戶表揚單，110單……”瓊海供電局長坡供電所所長李淪汀說，自從開展大班組制和寬帶崗級改革以來，所里人力資源得到重新整合配置，工作安排更加科學(xué)合理，長坡供電所各項指標(biāo)大幅提升，供電所綜合排名從全省100名外躍至30名以內(nèi)。
今年2月，海南電網(wǎng)公司在檢修分公司海口檢修部，三亞供電局配電中心，瓊海供電局博鰲供電所、長坡供電所等11個班站試點推行大班組制和寬帶崗級改革。該項試點改革工作按照“崗級能升能降、工資能增能減”“憑能力上崗、憑業(yè)績保崗”原則，整合專業(yè)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的班組，優(yōu)化基層人力資源分配；設(shè)置寬帶崗級，拓寬薪酬浮動范圍，逐步緩解一線結(jié)構(gòu)性缺員、難以留住人才等問題。
班組設(shè)置由小變大 有效提高工作效率
今年4月，劉懷遠從三亞供電局配電管理中心的一名班員競聘為自動化試驗班副班長。在大班組改革之前，他原先所在的自動化班僅有3人，工作始終處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)?！皞€別班組規(guī)模小，資源不易整合，管理投入精力不足；員工能力單一，效率提升困難?！眲堰h說，原先班組設(shè)置存在的問題，在大班組制改革后得到了明顯改善。
作為大班組制改革的試點，三亞供電局配電中心將生產(chǎn)班組由原來的11個優(yōu)化至4個，分別為運維一班、運維二班、自動化試驗班、帶電班。劉懷遠說，之前小班組設(shè)置過細，班組人員只了解自己崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)，對其他班組的技術(shù)不清楚。大班組改革后，班組內(nèi)部可開展交流學(xué)習(xí)、輪崗換班，有助于培養(yǎng)技術(shù)全面的人才，同時也解決“一人休假、業(yè)務(wù)癱瘓”的尷尬局面。
在瓊海供電局長坡供電所，大班組制改革帶給他們的不只是指標(biāo)的提升，更重要的是解決了所里員工的能力提升問題。
在大班組改革的基礎(chǔ)上，所里將原有的考核制度進行了優(yōu)化細分，并公布每個月的考核結(jié)果?！按蠹业姆e極性都調(diào)動起來了，主動工作的多了，主動學(xué)習(xí)的更多了?！崩顪S汀介紹，目前該所38名員工已有36人通過了公司崗位評價考試?！翱冃Э己讼嗖詈苊黠@，最高和最低相差500多分，誰也不想月月看到自己墊底呀?！痹撍潆姲喟嚅L孔繁欽說。
拓寬薪酬浮動范圍 打造“走跑飛”薪酬晉升體系
“以前的班組設(shè)置崗級低、工資少，難以吸引員工留在一線?！蔽溻曊f。為此，海南電網(wǎng)公司在大班組制改革的基礎(chǔ)上進行了薪酬機制改革，對改革的大班組實行寬帶崗級，修訂新崗位評級標(biāo)準(zhǔn)和題庫、設(shè)置寬帶崗級晉升條件。
“寬帶崗級是一種薪酬管理工具，即以崗位勝任能力和業(yè)績考核確定崗級升降。”武鈺說，該公司將班員的崗位薪酬浮動范圍從3級擴大至5級、班組長從1級拓寬為3級，班組長寬帶崗級上限與本單位專責(zé)最高崗級持平，班員崗級上限達到一般專責(zé)崗級水平。該公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)落實情況、持證情況、指標(biāo)完成情況和業(yè)績表現(xiàn)等方面，制定寬帶崗級的浮動方向和浮動依據(jù)，拓寬基層員工憑能力和業(yè)績的崗級晉升通道。
為更好地激勵一線人才，海南電網(wǎng)公司出臺了《人才綜合激勵方案(試行)》，修編技術(shù)、技能專家管理實施細則，打造“走跑飛”的薪酬晉升體系?！白摺奔赐ㄟ^業(yè)績積分漲薪、績效傾斜來逐步提升工資；“跑”即通過大班組寬帶崗級晉升、持證獎勵、技能競賽獎勵、創(chuàng)新獎勵等方式實現(xiàn)小幅度提升工資；“飛”即通過選聘技術(shù)、技能專家、“育才計劃”人才等方式實現(xiàn)工資的大幅度提升。
該公司檢修分公司?？跈z修部一次檢修開關(guān)班班員羅言昌今年通過了技能專家和持證專項獎勵審核，兌現(xiàn)到薪酬中，每月工資增加了1500多元?！艾F(xiàn)在身邊的同事都愿意扎根基層磨煉技能水平，力爭持高證、持多證?！苯刂聊壳?，檢修分公司已有27名員工獲得技術(shù)專家、技能專家專項獎勵，69人次獲得月度獎勵，其中獲得獎勵最多的一人，每月提升工資4600元。
近年來，海南電網(wǎng)公司一直將有限的工資增量全部向一線傾斜分配，激勵能力強、業(yè)績優(yōu)的一線員工。據(jù)統(tǒng)計，2019年該公司出臺《技能人才專項獎勵方案》后，當(dāng)年便吸引了275人報名參評技能專家，是該公司前10年的報名人數(shù)總和。2019年以來，該公司新增技能專家28人，占技能專家總數(shù)的58%，獎勵金額達28.62萬元；生產(chǎn)一線的技師、高級技師持證獎勵122人，獎勵金額達22.25萬元。今年該公司出臺《人才綜合激勵方案(試行)》后，生產(chǎn)一線有523人獲得獎勵，獎勵金額達40.19萬元。
3條通道打破員工晉升“天花板”
通過大班組制、寬帶崗級、人才綜合激勵等一系列舉措，海南電網(wǎng)公司也在同步完善一線技能員工的職業(yè)發(fā)展通道。
該公司員工晉升主要有班組內(nèi)晉升和班組外晉升兩個渠道。一線員工在班組內(nèi)有5個寬帶崗級和班組長3個寬帶崗級可以晉升。班組內(nèi)晉升到寬帶崗級上限后，可以向班組外管理、技能、技術(shù)3條通道晉升，對應(yīng)的職業(yè)發(fā)展是走向班站所長、中層、高層管理崗位；選聘為各個層級的技能專家，享受同層級管理干部的薪酬待遇；選聘為各個層級的技術(shù)專家，享受同層級管理干部的薪酬待遇。
寬帶崗級晉升和技術(shù)技能專家選聘打破了原來受管理崗位職數(shù)限制的員工晉升“天花板”，充分激發(fā)了一線技能員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下一步，海南電網(wǎng)公司將總結(jié)試點經(jīng)驗，逐步在全省推進大班組制和寬帶崗級改革，力爭將800多個班組整合為500多個，降低班組管理成本，切實提升管理效率，完善一線員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引人才扎根一線作貢獻。(朱玉 莫娟 黃志強)
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