為貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》和新時(shí)代黨的組織路線，踐行南方電網(wǎng)公司“企業(yè)第一資源,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之本”的人才理念，近日，廣東電網(wǎng)公司印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確了人才工作的思路、目標(biāo)和原則，從人才的體系建設(shè)、培養(yǎng)選拔、引進(jìn)流動(dòng)、作用發(fā)揮、考核激勵(lì)、評(píng)價(jià)服務(wù)、發(fā)展保障等方面制定了10個(gè)方面共30條關(guān)鍵舉措，致力打造“矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才隊(duì)伍，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
堅(jiān)持黨管人才 健全人才激勵(lì)和成長(zhǎng)機(jī)制
“《指導(dǎo)意見(jiàn)》創(chuàng)新提出了‘五站四庫(kù)一家一平臺(tái)’的體系和9個(gè)機(jī)制，意見(jiàn)的出臺(tái)既是廣東電網(wǎng)公司關(guān)于人才工作的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，也是完善人才工作服務(wù)體系，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，推進(jìn)人才成長(zhǎng)機(jī)制改革的一次具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了人才總體規(guī)劃的從無(wú)到有；人才發(fā)展目標(biāo)的從模糊到清晰；人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配；人才從培養(yǎng)選樹(shù)到作用發(fā)揮的全鏈條設(shè)計(jì)。”廣東電網(wǎng)公司組織人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出了廣東電網(wǎng)公司的人才隊(duì)伍規(guī)模要不斷壯大，到2020年要打造不少于5個(gè)國(guó)內(nèi)一流科研團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)不少于5名海內(nèi)外高層次人才，培養(yǎng)不少于10名享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，選拔不少于200名優(yōu)秀年輕人才，選聘不少于1500名技能專家，完成公司技術(shù)專家隊(duì)伍“十百千工程”目標(biāo)。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》將確保黨管人才落實(shí)落地?cái)[在措施的首條，提出要提高黨管人才工作水平，構(gòu)建廣東電網(wǎng)公司人才工作體系，發(fā)揮各級(jí)黨組織在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，履行好“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”職責(zé)，明確黨組織負(fù)責(zé)人是各單位（部門）人才工作的第一責(zé)任人。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，各級(jí)黨委要落實(shí)聯(lián)系服務(wù)專家工作，當(dāng)好各級(jí)專家人才的“后勤部”。該公司組織人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“黨管人才主體責(zé)任是各級(jí)黨組織，在堅(jiān)持黨管人才原則下，建立組織部門牽頭抓總，各部門、單位各司其職、密切配合的人才工作格局。”
《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確從提高專家人才政治地位、完善人才精神激勵(lì)機(jī)制、加大對(duì)創(chuàng)新人才物質(zhì)激勵(lì)力度、鼓勵(lì)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、建立企業(yè)導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制等方面多管齊下，健全人才激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，從促進(jìn)人才流動(dòng)與公司發(fā)展深度融合、加大高層次人才引進(jìn)力度、推行柔性引才用才、加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、保障用人主體自主權(quán)等方面促進(jìn)人才更好更快成長(zhǎng)。
據(jù)了解，該公司每年組織50名技術(shù)專家和50名年輕技術(shù)骨干到清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。截至目前，高校培訓(xùn)已累計(jì)舉辦6期，培養(yǎng)了300多名技術(shù)精湛、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人才。接下來(lái)，該公司還將落實(shí)科技成果分紅激勵(lì)方案，做好專家隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作，積極打造以黨員為主體的專家團(tuán)隊(duì)。
打造特色品牌 以一流人才保障一流企業(yè)建設(shè)
《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要構(gòu)建“五站四庫(kù)一家一平臺(tái)”人才工作體系，打造形成廣東電網(wǎng)公司特色人才品牌。其中，“五站”是指院士專家工作站、博士后工作站、博士工作站、研究生工作站、公司專家工作站；“四庫(kù)”是指外部專家?guī)臁?nèi)部專家?guī)?、企業(yè)導(dǎo)師庫(kù)、后備人才庫(kù)；“一家”是指公司人才之家；“一平臺(tái)”是指公司人才管理信息化平臺(tái)。
在創(chuàng)新人才選拔機(jī)制方面，《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了加大專家選聘力度、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容。為加快實(shí)施高層次人才的專項(xiàng)培養(yǎng)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確要推進(jìn)實(shí)施科技領(lǐng)軍人才、黨建人才、綜合管理人才、國(guó)際化人才、高技能人才、新興業(yè)務(wù)高端人才等六大人才培養(yǎng)工程。在實(shí)施科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程方面，廣東電網(wǎng)公司將著力培養(yǎng)在電網(wǎng)核心專業(yè)、新興技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域有國(guó)內(nèi)外影響力的大師級(jí)后備人才，有行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人才，以及重點(diǎn)領(lǐng)域拔尖人才，加大對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)巡檢、海上風(fēng)電、超導(dǎo)、儲(chǔ)能等新興產(chǎn)業(yè)以及智能電網(wǎng)、柔性直流輸電、電力市場(chǎng)、電網(wǎng)規(guī)劃等重點(diǎn)領(lǐng)域人才的支持力度，打造一批國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”、國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”、國(guó)家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家等人選，以及公司高級(jí)技術(shù)專家和?。ㄊ校┤瞬胖С钟?jì)劃人選。對(duì)于黨建人才的培養(yǎng)，“要舍得把業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀骨干放到黨務(wù)干部崗位上歷練成長(zhǎng)，也要敢于將優(yōu)秀黨務(wù)干部放到業(yè)務(wù)崗位上培養(yǎng)使用”，《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出要建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，既善于做黨建思想工作，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型黨建人才隊(duì)伍。
“指導(dǎo)意見(jiàn)的導(dǎo)向性很強(qiáng)，能夠更好激發(fā)我們創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，特別是在發(fā)揮專家作用的機(jī)制方面，讓我們切實(shí)感受到公司育才、用才、愛(ài)才的氛圍。”廣東電網(wǎng)公司三級(jí)技術(shù)專家黃國(guó)政表示。
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