當煤監(jiān)中心取制樣班班長王連武第五次從公司“兩會”上領(lǐng)回“先進班組”獎牌，他的眼睛是濕潤的，2000多個日日夜夜的勞作，連續(xù)五年捧獎，是對他們工作最好的褒獎。五年來，他們在平凡的工作中，用積極的擔當和作為，辛勤的勞動和奉獻，做出了不平凡的業(yè)績，守住了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的第一道防線。

　　牢記使命，恪盡職守，全方位鑄就安全。

　　取制班的成員明白，作為發(fā)電企業(yè)的一線基層班組，“先進班組”榮譽最終落腳點是要體現(xiàn)在安全、經(jīng)濟的工作成效上。工作實踐中，他們不斷追求“一流”目標，以“突出奉獻比貢獻”為思路，加強班組成員管理，規(guī)范職責制度。為提升標準化操作和煤質(zhì)監(jiān)驗的準確性，他們堅持高標準、嚴要求，持續(xù)在完善規(guī)章制度、嚴格管理考核、強化廉潔教育等方面發(fā)力，嚴格國標要求的技術(shù)參數(shù)和工作標準管理，對煤樣的取制與存查等管理進行深入細化。認真落實公司對煤質(zhì)監(jiān)驗人員提出的“十不準”規(guī)定，并通過抽查作業(yè)行為視頻監(jiān)控加強監(jiān)督管理。班長、技術(shù)員在強化自身廉潔從業(yè)學習的同時，同步在班組“三講一落實”、學習日等活動中，組織員工開展崗位職責、廉潔教育等深入系統(tǒng)地學習，力求做到時刻牢記使命，始終恪守職責。

　　在不斷提升制度建設的過程中，這個班提出了“立足崗位，自我監(jiān)控”的口號。每月組織員工進行一次安全、業(yè)務學習，每季度結(jié)合工作實際召開一次員工座談會，進行思想分析，及時了解員工的思想動態(tài)，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記使命，廉潔從業(yè)，保障安全，使每個成員在思想上筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，從“要我安全”到“我要安全”，切實增強事故防范能力。

　　為保證安全生產(chǎn)長周期運行，他們通過多項有效舉措打造“本質(zhì)安全型”班組，在日常管理作業(yè)中，緊緊抓住“人、機、環(huán)、管”等要素逐一分解落實，班組采用填壓式和車輪式相結(jié)合的培訓方式“輪番轟炸”，班組每周開展“人人講”活動，講解每個人身邊的安全隱患和自己對安全的理解，并堅持月月學事故通報、事故案例，認真開展專題安全培訓，讓職工牢固樹立“違章就是事故”的觀念。

　　奮力工作，無悔人生，全方位打造先進。

　　工作中，這個班側(cè)重培養(yǎng)高素質(zhì)“多面手”，堅持灌輸“先人一步、獨當一面、勝人一籌”的理念，激發(fā)員工強烈的求知欲望，營造了良好的成長氛圍。同時，加強新入職員工業(yè)務技能培訓，通過開展技術(shù)講課、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，使成員業(yè)務技能得到不斷提升。這個班倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻的道德風尚，鼓勵員工積極參加社會、公司組織的各種公益慈善活動，在2018年10月18日該公司的“扶貧日”捐款活動中。雖然籌款活動只有一天時間，身為運行班組大多數(shù)職工趕不上輪班，有的下夜班在家睡覺、有的外出辦事、有的出差學習，但是無論怎么樣都沒有阻擋大家獻愛心的腳步，紛紛通過微信紅包、支付寶轉(zhuǎn)賬等方式捐款，取制班所有員工100%參與募捐活動。該班技術(shù)員楊寶強同志，在家休病假，得知捐款信息，立即給值班班長發(fā)了40元的微信紅包，讓班長代捐。雖然錢不多，但是總表達了一份愛，因為楊寶強本身就是困難職工，本人罹患肺癌一年多時間了，手術(shù)及后期的放化療基本上花光了家里的所有積蓄，兒子上大學，妻子沒有工作，還有八十多歲的老母要贍養(yǎng)……用他自己的話說：“還有比我更困難的?！?/p>

　　走進班組學習室，各種知識競賽獎狀、牌匾、獎杯映入眼簾：“先進班組”、“文明示范崗位”、“生產(chǎn)文明號”等一溜榮譽證書。你還會看到大家兩人一組、三人一撮，或是在分析采樣偏差或是在探討智能制樣設備缺陷，處處烘托出濃厚的“比、學、趕、超”學習氛圍。多年來，在無數(shù)次的采制樣作業(yè)中，沒有出現(xiàn)一例人為因素造成的失誤和差錯，沒有出現(xiàn)任何人身傷害和人員失誤導致的設備異常和故障。該班組的安全生產(chǎn)工作一直走在公司的前列，先進的安全管理理念，濃厚的安全人文氣息，自覺自律的安全作業(yè)習慣，締造了一個又一個傳奇，在2018年國家能源集團6次煤樣復檢抽查中，所有復檢指標100%合格，無一超差。