本網(wǎng)訊 據(jù)統(tǒng)計(jì),今年近兩萬字的2019年政府工作報(bào)告中,與能源電力相關(guān)的內(nèi)容占了近兩千字,20余次提到能源電力領(lǐng)域、多次提到環(huán)保內(nèi)容。山西能源公司深刻感受到國家對(duì)能源電力發(fā)展的高度重視,認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,致力于奉獻(xiàn)清潔能源,在新能源項(xiàng)目發(fā)展上掛擋提速。
山西能源公司將新能源項(xiàng)目發(fā)展列為“跨越提升”年重點(diǎn)任務(wù)之一,制定“3531”發(fā)展目標(biāo),暨石槽溝、澤州、汾陽三個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目在6月30日前實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn),平魯、五寨、定襄一期、澤州二期、應(yīng)縣一期五個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)全部開工建設(shè),爭取三個(gè)新能源項(xiàng)目進(jìn)入年度山西省競爭性配置建設(shè)開發(fā)方案,爭取一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目開工。其中,3個(gè)基建項(xiàng)目占集團(tuán)公司在建項(xiàng)目的30%,5個(gè)已核準(zhǔn)項(xiàng)目占集團(tuán)公司可開工項(xiàng)目的25%,對(duì)集團(tuán)公司2019年新能源項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)100萬千瓦的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),意義重大、責(zé)任深遠(yuǎn)。
藍(lán)圖已繪就,關(guān)鍵在落實(shí)。該公司著重加強(qiáng)項(xiàng)目、新能源公司、山西能源公司三級(jí)管控體系,成立工程建設(shè)推進(jìn)小組,選優(yōu)配強(qiáng)人力資源,破除阻礙項(xiàng)目推進(jìn)壁障,不斷優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)督,加強(qiáng)進(jìn)度考核。加強(qiáng)對(duì)各參建單位的過程管理,實(shí)行工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度,召開月度工程協(xié)調(diào)會(huì)和節(jié)點(diǎn)專題會(huì),協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的具體問題,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格春檢、防汛、防火、機(jī)械等安全專項(xiàng)檢查,加大隱患排查力度,全力消除安全隱患,動(dòng)態(tài)跟蹤質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 據(jù)統(tǒng)計(jì),今年近兩萬字的2019年政府工作報(bào)告中,與能源電力相關(guān)的內(nèi)容占了近兩千字,20余次提到能源電力領(lǐng)域、多次提到環(huán)保內(nèi)容。山西能源公司深刻感受到國家對(duì)能源電力發(fā)展的高度重視,認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,致力于奉獻(xiàn)清潔能源,在新能源項(xiàng)目發(fā)展上掛擋提速。
山西能源公司將新能源項(xiàng)目發(fā)展列為“跨越提升”年重點(diǎn)任務(wù)之一,制定“3531”發(fā)展目標(biāo),暨石槽溝、澤州、汾陽三個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目在6月30日前實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn),平魯、五寨、定襄一期、澤州二期、應(yīng)縣一期五個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)全部開工建設(shè),爭取三個(gè)新能源項(xiàng)目進(jìn)入年度山西省競爭性配置建設(shè)開發(fā)方案,爭取一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目開工。其中,3個(gè)基建項(xiàng)目占集團(tuán)公司在建項(xiàng)目的30%,5個(gè)已核準(zhǔn)項(xiàng)目占集團(tuán)公司可開工項(xiàng)目的25%,對(duì)集團(tuán)公司2019年新能源項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)100萬千瓦的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),意義重大、責(zé)任深遠(yuǎn)。
藍(lán)圖已繪就,關(guān)鍵在落實(shí)。該公司著重加強(qiáng)項(xiàng)目、新能源公司、山西能源公司三級(jí)管控體系,成立工程建設(shè)推進(jìn)小組,選優(yōu)配強(qiáng)人力資源,破除阻礙項(xiàng)目推進(jìn)壁障,不斷優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)督,加強(qiáng)進(jìn)度考核。加強(qiáng)對(duì)各參建單位的過程管理,實(shí)行工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度,召開月度工程協(xié)調(diào)會(huì)和節(jié)點(diǎn)專題會(huì),協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的具體問題,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格春檢、防汛、防火、機(jī)械等安全專項(xiàng)檢查,加大隱患排查力度,全力消除安全隱患,動(dòng)態(tài)跟蹤質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。