8月份,同華發(fā)電公司抓住搶發(fā)電量的“黃金期”,兩臺機組“火力全開”,以“能量滿格”狀態(tài)迎戰(zhàn)“巔峰時刻”,開足馬力搶發(fā)電量。月度累計發(fā)電8.026億度,機組負荷率達到84.63%,創(chuàng)該公司2010年投產(chǎn)以來月度發(fā)電量歷史第三高的記錄。自進入迎峰度夏發(fā)電高峰期以來,該公司認真落實集團公司和漳澤電力迎峰度夏會議精神,深化設(shè)備治理,狠抓安全生產(chǎn)工作,在職工中樹立搶發(fā)電量意識,抓住時機,多發(fā)滿發(fā),為順利完成年度發(fā)電目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
千方百計“增”。面對緊張的發(fā)電形勢,該公司迎難而上,在與電網(wǎng)調(diào)度無縫溝通的基礎(chǔ)上,運行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢,緊盯日負荷曲線,盡量提高機組負荷率,全力爭取日電量指標(biāo),爭分奪秒穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。同時針對突發(fā)性事件制定應(yīng)急處理預(yù)案,做到有備無患,提升基礎(chǔ)管理水平,內(nèi)外兼修,多點發(fā)力,千方百計“增”發(fā)電量。
競賽激勵“促”。該公司發(fā)電運行部加強電量指標(biāo)競賽獎勵力度,把考核和獎勵指標(biāo)及所有責(zé)任直接落實到每個崗位、每個人,充分激發(fā)了全員“爭”發(fā)電量的積極性,做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”,嚴(yán)格落實后夜班不低于800萬度、4天1億度的電量任務(wù)。
設(shè)備治理“精”。為做好迎峰度夏工作,確保機組安全穩(wěn)定運行,該公司狠抓設(shè)備治理,加強機組維護力度,細化缺陷管理考核,杜絕重復(fù)缺陷的發(fā)生,重點解決影響機組安全穩(wěn)定運行的突出問題,確保設(shè)備健康運行。營造人人“查隱患、找缺陷”的良好氛圍,本著“邊檢查、邊整改”的原則,嚴(yán)控消缺率、消缺及時率,對存在、發(fā)現(xiàn)的安全隱患和缺陷進行及時處理,實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。從強化防汛監(jiān)督入手,全面盤清各項防汛物資,細化緊急預(yù)案,開展防汛現(xiàn)場演練,全面提升公司防汛應(yīng)急能力。
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8月份,同華發(fā)電公司抓住搶發(fā)電量的“黃金期”,兩臺機組“火力全開”,以“能量滿格”狀態(tài)迎戰(zhàn)“巔峰時刻”,開足馬力搶發(fā)電量。月度累計發(fā)電8.026億度,機組負荷率達到84.63%,創(chuàng)該公司2010年投產(chǎn)以來月度發(fā)電量歷史第三高的記錄。自進入迎峰度夏發(fā)電高峰期以來,該公司認真落實集團公司和漳澤電力迎峰度夏會議精神,深化設(shè)備治理,狠抓安全生產(chǎn)工作,在職工中樹立搶發(fā)電量意識,抓住時機,多發(fā)滿發(fā),為順利完成年度發(fā)電目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
千方百計“增”。面對緊張的發(fā)電形勢,該公司迎難而上,在與電網(wǎng)調(diào)度無縫溝通的基礎(chǔ)上,運行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢,緊盯日負荷曲線,盡量提高機組負荷率,全力爭取日電量指標(biāo),爭分奪秒穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。同時針對突發(fā)性事件制定應(yīng)急處理預(yù)案,做到有備無患,提升基礎(chǔ)管理水平,內(nèi)外兼修,多點發(fā)力,千方百計“增”發(fā)電量。
競賽激勵“促”。該公司發(fā)電運行部加強電量指標(biāo)競賽獎勵力度,把考核和獎勵指標(biāo)及所有責(zé)任直接落實到每個崗位、每個人,充分激發(fā)了全員“爭”發(fā)電量的積極性,做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”,嚴(yán)格落實后夜班不低于800萬度、4天1億度的電量任務(wù)。
設(shè)備治理“精”。為做好迎峰度夏工作,確保機組安全穩(wěn)定運行,該公司狠抓設(shè)備治理,加強機組維護力度,細化缺陷管理考核,杜絕重復(fù)缺陷的發(fā)生,重點解決影響機組安全穩(wěn)定運行的突出問題,確保設(shè)備健康運行。營造人人“查隱患、找缺陷”的良好氛圍,本著“邊檢查、邊整改”的原則,嚴(yán)控消缺率、消缺及時率,對存在、發(fā)現(xiàn)的安全隱患和缺陷進行及時處理,實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。從強化防汛監(jiān)督入手,全面盤清各項防汛物資,細化緊急預(yù)案,開展防汛現(xiàn)場演練,全面提升公司防汛應(yīng)急能力。