年初公司提出了“圍繞一條主線、堅持四個宗旨、強化兩類管理、抓好六項重點工作”的“1426”工作思路，其中“一條主線”就是“爭創(chuàng)一流，全面提升”。華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時明確指出潭電公司“創(chuàng)一流”相當重要且務期必成。
對于全廠職工而言，創(chuàng)一流工作關(guān)系到大家的切身利益，因此，我們一定要樹立“我要創(chuàng)一流”的觀念，把與“創(chuàng)一流”相關(guān)的工作擺在首位，主動為公司獻計獻策，添磚加瓦。
筆者分管爐控和信息專業(yè)，在“創(chuàng)一流”的指標中，既有與信息相關(guān)的否決性指標，又有綜合指標，肩上的擔子很重。否決性指標是不能違反《網(wǎng)絡安全法》并被追究責任，《網(wǎng)絡安全法》是一部新的基礎(chǔ)法律，今年6月1日才實施，其中有很多條款與信息技術(shù)密切相關(guān)，從事信息工作的人員如果放松警惕，就可能陷入信息安全事故。同時，對于廣大信息終端的使用者，我們還要進行大力宣貫，讓大家知法、懂法、守法，因此，控制部在7月份舉行了一場全公司范圍內(nèi)的《網(wǎng)絡安全法》宣貫培訓。除了否決性指標，信息工作還有30分的綜合指標，我們給自己定的目標是拿滿分，這30分實際上是按照《中國大唐集團公司信息化工作評價與考核管理辦法》打分，從150分折算過來的，其中涉及到管理、設備、資料、培訓、項目等方方面面的工作，要拿滿分談何容易，但是為了公司創(chuàng)一流成功，我們一定要迎難而上、攻堅克難，一步一個腳印，扎扎實實做好本職工作。今年我們按工作計劃、時間節(jié)點完成了2017年信息化項目的實施；完成了公司信息化工作小組人員調(diào)整、信息機房監(jiān)控、門禁系統(tǒng)安裝、制度修定等整改工作；每月按時進行信息督查督辦；對燃料三大項目創(chuàng)標桿企業(yè)進行網(wǎng)絡優(yōu)化調(diào)整，對網(wǎng)絡設備、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、服務器、計算機、電源等設備進行清理，完善了拓撲圖；進行公司電力監(jiān)控系統(tǒng)反事故演練，進行網(wǎng)絡安全法講座，并通過網(wǎng)站進行宣傳；在5月份全球爆發(fā)勒索病毒的突發(fā)性事件中，我們第一時間對財務、人資、總經(jīng)、生產(chǎn)各部門多渠道發(fā)布了預警，并在廠網(wǎng)提供系統(tǒng)補丁、專殺工具等多種解決方案，有效防止了病毒的侵入。此次病毒爆發(fā)，湘潭市多個企事業(yè)單位受到嚴重影響，但公司沒有一臺電腦受到波及，這與信通專業(yè)的快速響應、處理得當是分不開的。下一階段我們準備繼續(xù)對照《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》要求，完成等級保護三級系統(tǒng)測評，對測評中的不合格項進行整改；對照《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護專項檢查表》，對生產(chǎn)區(qū)域設備進行文明生產(chǎn)整改，重點在設備衛(wèi)生、線纜走線規(guī)范、標識、未使用的端口封堵、密碼更改等工作；對照《中國大唐集團公司企業(yè)信息化工作評價與考核指標體系》檢查表，完成公司信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化管理制度修定，完善信息化會議紀要和相關(guān)工作總結(jié)。
“創(chuàng)一流”工作任重道遠，為了完成這一中心目標，為了全體員工的利益，我們按照“嚴、高、細、實、快、新”要求，練好內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保工作高質(zhì)量、高效率地完成。
