學(xué)習(xí)了華銀公司總經(jīng)理徐永勝在華銀公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻會(huì)議上的重要講話，感觸頗深。

物業(yè)分公司承擔(dān)著公司的后勤服務(wù)，除了后勤保障，大家都認(rèn)為物業(yè)分公司與主業(yè)沒(méi)有多大的關(guān)系，與“創(chuàng)一流”更扯不上關(guān)系。其實(shí)，公司“創(chuàng)一流”指標(biāo)中有個(gè)綜合廠用電率，其中就關(guān)系到物業(yè)分公司管理的生活區(qū)和廠前區(qū)的非生產(chǎn)用電。

物業(yè)分公司一直采取多種有效措施對(duì)非生產(chǎn)用電進(jìn)行管理，切實(shí)降低用電損耗率。在公司明確相關(guān)責(zé)任后，物業(yè)分公司把減少非生產(chǎn)用電損耗作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓。相關(guān)人員冒著酷暑，逐步查找線路，對(duì)破損的線路進(jìn)行更換；核對(duì)表計(jì)讀數(shù)；與保安公司和消防隊(duì)進(jìn)行溝通，核定年用電量限額；每月對(duì)管理范圍內(nèi)的非生產(chǎn)用電進(jìn)行分析，出現(xiàn)異常即刻組織進(jìn)行核查。對(duì)收費(fèi)用戶，物業(yè)管理人員每月按時(shí)按量收繳電費(fèi)。

在大家的共同努力下，物業(yè)分公司所管理范圍的非生產(chǎn)用電損耗率一直控制在飛宏實(shí)業(yè)公司年初確定的指標(biāo)內(nèi)。在今后的工作中，物業(yè)分公司將按照公司部署和要求繼續(xù)大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，確保部門年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，同時(shí)也為公司“創(chuàng)一流”做出最大的貢獻(xiàn)。