3月18日，湖北荊門發(fā)電公司除塵脫硫部組織各檢修、運(yùn)行班組集中簽訂班組年度目標(biāo)責(zé)任書，通過“責(zé)任共擔(dān)業(yè)績共享”新模式激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動企業(yè)各項(xiàng)工作在班組有效落地。
多年來，該公司堅(jiān)持通過與各部門單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建黨廉等工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，將壓力傳導(dǎo)到基層單位，變壓力為動力，推動各項(xiàng)工作有效落地，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
在學(xué)習(xí)集團(tuán)、長源和公司“兩會”精神后，該公司除塵脫硫部強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新性地與各班組簽訂責(zé)任書，做到“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)班組人員共擔(dān)責(zé)任，共享業(yè)績，確保年度工作目標(biāo)的順利完成。
為具體量化工作任務(wù)，增強(qiáng)可操作性，目標(biāo)責(zé)任書采用量化打分制，主要從班建、安全目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理工作幾方面進(jìn)行評分，基礎(chǔ)分為100分。由部門管理人員結(jié)合每個(gè)班組的專業(yè)特點(diǎn)，分別討論確定每一部分的分值。為激發(fā)大家的積極性，更好地推動工作以及明確紅線和底線，該公司還專門設(shè)置了重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的加分項(xiàng)和否決事項(xiàng)。
“責(zé)任書給我們定了星級班組升級的硬指標(biāo)，這下我們不光要在現(xiàn)場設(shè)備治理上下功夫，還要充分認(rèn)識到班建的重要性，從方方面面加強(qiáng)規(guī)范管理。”該公司機(jī)務(wù)二班班長彭景坤在仔細(xì)通讀責(zé)任書鄭重簽上自己的名字后表示，將組織班員集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真按照責(zé)任書目標(biāo)要求抓好貫徹落實(shí)。
據(jù)悉，該公司將定期依據(jù)責(zé)任書所列事項(xiàng)對班組工作進(jìn)行檢查評比，年底匯總考評，在年終績效中兌現(xiàn)獎懲，實(shí)現(xiàn)班員利益與班組建設(shè)水平掛鉤，推動班組工作提質(zhì)增效。
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