2017年10月中共中央在北京隆重召開了中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)，習(xí)近平總書記代表黨中央向大會(huì)作了政治工作報(bào)告，并科學(xué)系統(tǒng)地提出了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論。會(huì)議閉幕后，根據(jù)中央總體要求，集團(tuán)公司、分公司黨組、湘潭發(fā)電公司黨委組織召開形式多樣的會(huì)議，迅速傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的精神，要求干部、職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將該公司“創(chuàng)一流”工作和貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論緊密結(jié)合起來(lái)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作任務(wù)有序開展，并在公司上下營(yíng)造了“學(xué)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的講話精神，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)”的良好氛圍。按照上級(jí)黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排，結(jié)合該公司爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)，作為一名中層管理人員談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。
一是要積極找差距、尋短板，當(dāng)好部門職工思想認(rèn)識(shí)上的引導(dǎo)員。大唐集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理今年初來(lái)湖南調(diào)研時(shí)指出了華銀公司當(dāng)前工作中存在的突出短板，并對(duì)潭電公司今年的工作提出了明確具體的指示和要求，一是要求我們針對(duì)煤耗高、煤價(jià)高這些突出的短板問題，打好翻身仗;二是華銀具有長(zhǎng)期的發(fā)展歷史背景，在新的形勢(shì)下要謀求發(fā)展，尋找出路;三是面對(duì)當(dāng)前的突出問題，要從深層次上解決，從管理體制和工作機(jī)制上去解決。遵照陳飛虎總經(jīng)理總體工作要求，既要敢于“亮丑”，更要敢于“亮劍”，該公司黨委、行政提出了今年該公司工作首要工作目標(biāo)就是要“爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作全面提升”。
二是要努力工作，當(dāng)好部門職工各項(xiàng)工作要求上的督導(dǎo)員。這是公司對(duì)每一位基層干部最基本的要求，也是對(duì)自己工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理甘伏泉多次在公司會(huì)議上指出：“多經(jīng)系統(tǒng)要強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格審核關(guān)聯(lián)交易等方面工作;進(jìn)一步明確主業(yè)和多經(jīng)的資產(chǎn)界限，加強(qiáng)招投標(biāo)采購(gòu)、應(yīng)收賬款清欠等管理工作，責(zé)任到位、落實(shí)到人，進(jìn)一步規(guī)范管理;深化內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，緊緊盯住成本，強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，嚴(yán)格控制可控成本等費(fèi)用支出;樹立更高目標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性;加強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力，進(jìn)一步搞活多經(jīng)工作;解放思想、更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，開拓思路、集思廣益，推動(dòng)多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展”。當(dāng)前公司下達(dá)給多經(jīng)系統(tǒng)的工作任務(wù)十分明確，就是強(qiáng)化規(guī)范多經(jīng)管理工作，形勢(shì)逼人、時(shí)不待我，就要盡快形成一支盡職的能征貫戰(zhàn)的多經(jīng)干部職工隊(duì)伍。企業(yè)就象一部大機(jī)器，干部職工正如這部機(jī)器上的零部件，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的成功需要每一個(gè)零部件發(fā)揮好自己應(yīng)該發(fā)揮的作用。因此，努力工作，盡職于自己的工作職責(zé)，強(qiáng)化規(guī)范管理工作，是公司發(fā)展的最基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)最根本的先決條件。
三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好部門職工各項(xiàng)工作上的組織員，用更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范多經(jīng)管理工作，就要求公司干部職工在多經(jīng)專業(yè)管理上必須有進(jìn)一步精深的工作要求，為了能和公司發(fā)展的速度相適應(yīng)，干部職工就必須不斷提高自己精深的業(yè)務(wù)管理水平和綜合素質(zhì)，這就需要有更高的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。公司多經(jīng)業(yè)務(wù)對(duì)主業(yè)的依賴性較大，發(fā)展模式單一，對(duì)外創(chuàng)收不足，成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、目標(biāo)管理和精細(xì)化管理有待進(jìn)一步提升優(yōu)化等問題，這就需多經(jīng)干部職工要進(jìn)一步提高多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)也要腳踏實(shí)地，扎實(shí)推進(jìn)多經(jīng)各項(xiàng)管理工作。
四是干部職工的工作和學(xué)習(xí)要以公司爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)的全局為重，當(dāng)好部門職工各項(xiàng)工作上的引領(lǐng)員。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作上一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神正是公司快速發(fā)展的源泉。在日常工作中，干部職工之間應(yīng)該相互配合，相互協(xié)調(diào)。部門和部門之間的協(xié)調(diào)配合，班組和班組之間的協(xié)調(diào)配合，個(gè)人和個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都是保證公司和諧發(fā)展的必備條件。
為了實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)的目標(biāo)，我們的每一位部門干部職工要以“時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感”，將公司各項(xiàng)工作和貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論有機(jī)地緊密結(jié)合起來(lái)，共同來(lái)推動(dòng)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全力確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)保駕護(hù)航。
