5月30至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)指出，潭電公司要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在“高、快、新”上下功夫。企業(yè)要做到站位高、層次高、標(biāo)準(zhǔn)高，其次要全面創(chuàng)新、要用新思維、新模式、新方法來解決固有矛盾，做到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，再次要有緊迫感，危機(jī)感，反應(yīng)迅速，行動(dòng)到位。
公司在競爭日益激烈的情況下，連續(xù)多年保持盈利，全體干部員工凝心聚力、砥礪前行，如何鞏固和開拓“一流企業(yè)”業(yè)績，這是我們應(yīng)該考慮的問題。
首先，要發(fā)動(dòng)全體員工，付諸行動(dòng)，養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣，逐步形成全員節(jié)能降耗意識。我們需要深刻地意識到，節(jié)能降耗不是一句口號，不是一個(gè)突擊行動(dòng)，是需要集全體員工之智、匯全體員工之力，長期奮斗、持之不懈地努力才能完成的目標(biāo)。
抓好節(jié)能降耗，一定要重視日常工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。“一屋不掃何以掃天下”，生活中養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣很重要，我們要時(shí)刻提醒自己注意節(jié)能降耗。
聯(lián)系到部門工作，保證設(shè)備可靠性，保證進(jìn)煤量，注重輸煤效率，日積月累自然就能將“量變”轉(zhuǎn)變成“質(zhì)變”，達(dá)到節(jié)能降耗的預(yù)期目標(biāo)。
其次，我們要開闊視野，不能閉門造車，要走出去，多訪、多看、善學(xué)。通過對標(biāo)先進(jìn)查找自身差距，尋求解決問題的方法；通過吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，把新技術(shù)應(yīng)用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到“他山之石為我用”，最終轉(zhuǎn)化成節(jié)能降耗的成果。
隨著水運(yùn)煤碼頭的投運(yùn)，輸煤設(shè)備經(jīng)過改造更新后，煤場變壓器有了較大的盈余空間，燃運(yùn)部人員經(jīng)過測算和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)停用一臺變壓器完全不影響供電，目前除了集中接卸的兩個(gè)月時(shí)間啟用三臺變壓器，其余時(shí)間煤場段都是使用兩臺變壓器供電，降低了設(shè)備耗電率。
變頻技術(shù)在燃運(yùn)皮帶上的應(yīng)用；LED照明燈具的發(fā)展迅速，36伏40瓦的燈具替代220伏250瓦的燈具；干式變壓器替代油浸變壓器，大大減少變壓器的自耗電……這些都是技術(shù)的革新。在科技發(fā)展日新月異的今天，只有開拓思路，勇于創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展、走在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的前列，才能確保節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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