5月31日，華銀公司徐永勝總經理來公司調研指導，對公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的總要求。徐總的講話使我深受感觸，為我今后更好地開展工作指引了方向。

徐總指出，潭電公司在“嚴、細、實”三個方面做得不錯，在“高、快、新”方面要加強。在發(fā)電部，雖然工作做得“嚴、細、實”，但是我們所花費的時間、精力是別人的幾倍，工作效率亟待加強。在社會發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展要求越來越高，作為央企，所需承擔責任越來越重，任務越來越多，這就要求我們必須提高工作效率，要在“高、快、新”上下功夫，否則只會越來越被動，被動就會挨打。對此，一是部門工作要有計劃性、前瞻性，絕不能等著上級的工作安排，要掌握主動。二是要發(fā)動全部門的力量，做好部門帶頭人。

徐總要求，要用對標工具武裝自己，謀劃部門工作，用達標活動推進工作。我理解，就是要找出當前部門工作的短板，探索支撐主要指標背后的參數。我理解可以按小指標對煤耗影響的大小進行排序，從而抓住重點。

關于節(jié)能意識問題。

發(fā)電部安全意識明顯要強于節(jié)能意識，這是長期以來部門安全管理以及培訓積累的結果，特別是在班組長這一級尤為突出。近兩年來，部門班組長人員更替較多，新上來的班組長把班組管理重心放在了安全管理上。安全管理很重要，但節(jié)能管理同樣不能忽視。部分班組在節(jié)能管理上有點顧不過來，或者說忽視了，導致個別班組績效排名靠后。我理解要提升班組節(jié)能意識，就必須做到：一是進一步優(yōu)化發(fā)電部績效管理系統(tǒng)，進一步促進班組節(jié)能競爭意識；二是班組的節(jié)能意識要由被動向主動轉化，必須加強與班組溝通，逐個與班組長進行談話，就如何提高節(jié)能競爭力進行討論；三是有針對性地對有節(jié)能突出貢獻的個人進行重獎，并加強宣傳，烘托節(jié)能氛圍；四是要進一步加強節(jié)能技術培訓工作，在每晚一課中增加節(jié)能培訓內容，在仿真機上加強運行調整的技能培訓；五是每周的現場考問增加節(jié)能內容，平時隨機考問班員當前指標情況，促使班組關注節(jié)能工作；六是要達設計值，梳理沒有達到設計值的指標，逐個攻關；七是近期參加所有班組的交接班站隊會，在交接班站隊會上宣貫徐總關于節(jié)能的精神要求。