2019年2月28日，一個(gè)普通的工作日，水電七局機(jī)電安裝分局國際工程事業(yè)部的QQ群里，一則“巴基斯坦卡洛特機(jī)電安裝項(xiàng)目獲評(píng)水電七局2018年度‘文明工程’了！”的消息，在傳播著、熱議著，一時(shí)間，“厲害、牛、打call、送花、露肌肉……”迅速地刷著屏。

　　此時(shí)，遠(yuǎn)在巴基斯坦的卡洛特水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目，更是興高采烈、一片沸騰，擁抱的、握手的、拍桌子的、叫喊的、偷偷擦淚的……

　　趙小勇，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，白凈、儒雅的他，也難以抑制激動(dòng)之情，只在屏幕上快速地留下“謝謝、謝謝”，“晚上加餐、慶祝一下”，這是激動(dòng)之余，他唯一想起的一件事。

　　使命光榮  責(zé)任重大

　　“巴基斯坦卡洛特水電站是巴基斯坦吉拉姆河（Jhelum）上規(guī)劃的5個(gè)梯級(jí)電站的第4級(jí)，位于巴基斯坦旁遮普省與AJK特區(qū)交界處的卡洛特橋上游1公里處，電站規(guī)劃裝機(jī)容量720兆瓦（4×180兆瓦），是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個(gè)優(yōu)先實(shí)施能源合作水電項(xiàng)目和“一帶一路”戰(zhàn)略的首個(gè)大型水電投資建設(shè)項(xiàng)目，絲路基金首單項(xiàng)目，也是機(jī)電安裝分局已建和在建的最大海外水電項(xiàng)目。首臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)將于2021年4月具備發(fā)電條件，全部4臺(tái)機(jī)組計(jì)劃于同年11月底投產(chǎn)發(fā)電；電站建成后將為巴基斯坦帶來廉價(jià)的清潔能源，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力！”

　　“咱們主要承擔(dān)電站引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備的安裝工作，包括導(dǎo)流洞進(jìn)口、引水隧洞進(jìn)水塔、壓力鋼管等金屬結(jié)構(gòu)安裝約13354噸；四臺(tái)單機(jī)容量為180兆瓦立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組和其它輔機(jī)設(shè)備及電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試工作?！?/p>

　　在2017年3月進(jìn)場以后的第一次職工大會(huì)上，趙小勇這樣交代著工程概況以及工程的重大國際政治意義。

　　“卡洛特水電站項(xiàng)目環(huán)境安全經(jīng)理穆罕默德·曼蘇爾·汗也在要求，‘只有打造環(huán)境友好型工程，才能真正可持續(xù)地造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛保弧耙虼?，為了站穩(wěn)巴基斯坦市場，樹立品牌效應(yīng)，為巴基斯坦的市場拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)我們必須把卡洛特水電站建設(shè)成環(huán)保工程、民生工程和中巴兩國能源合作的典范工程！”趙小勇在做著動(dòng)員。

　　“使命光榮，責(zé)任重大”，會(huì)議精神引起了職工的思考和共鳴。

　　緊接著，打出一整套管理組合拳。

　　抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)提供履約保證。工區(qū)主任、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工配齊到位，“三部一室”配備齊全，職責(zé)清楚，分工明確。

　　抓“目標(biāo)成本管理”提供“成本壓降”。將目標(biāo)成本分解到各部門和班組，明確責(zé)任人，并建立考核機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)，項(xiàng)目成本得到控制有效。

　　抓黨的建設(shè)提供創(chuàng)建動(dòng)力。在機(jī)電安裝分局巴基斯坦區(qū)域部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了黨小組，創(chuàng)建文明工程工作有工作制度、計(jì)劃、進(jìn)度，有工作動(dòng)力。

　　抓當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)提供“履約技能”。對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行技能培訓(xùn)，組織優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行考核取證，競爭考核上崗，并為他們配發(fā)統(tǒng)一的工作服和勞動(dòng)防護(hù)用品，提升他們的榮譽(yù)感，增強(qiáng)他們的歸宿感，大大提高工作效率，到2018年年底壓力鋼管制作累計(jì)完成120節(jié)，占總量的80%，屬地化占有率達(dá)85%，大大節(jié)省了項(xiàng)目經(jīng)營成本。

　　2018年3月初，導(dǎo)流洞3孔封堵門、750噸的下閘，由于土建交面較原工期3月15日嚴(yán)重滯后，總包方、業(yè)主及工程師都頗有微詞，認(rèn)為不可能按期實(shí)現(xiàn)下閘目標(biāo)。

　　但是，“水電七局機(jī)電安裝人”卻顯得信心滿滿，一切都有條不紊地進(jìn)行著。

　　下閘前的動(dòng)員，科學(xué)安排，統(tǒng)一思想；下閘期間，黨員站在漫天黃土中疏導(dǎo)交通，吊裝人員膽大心細(xì)，當(dāng)?shù)貑T工緊密配合，僅僅12天，比原計(jì)劃提前3天，順利完成。

　　總包方、業(yè)主工程師紛紛發(fā)來賀信或郵件表示肯定和高度贊揚(yáng)。

　　美化環(huán)境  宜居宜看

　　“何為美化環(huán)境？就是要讓我們生活、工作的地方‘宜居宜看’，更何況，我們水電特企在國外施工，必須維護(hù)好企業(yè)形象、中國形象……”，關(guān)于創(chuàng)建工作，他們這樣在動(dòng)員。

　　責(zé)任到人，迅速實(shí)施。

　　施工現(xiàn)場，按單項(xiàng)工程分布劃分文明施工責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人；關(guān)鍵路段和路口均設(shè)有安全標(biāo)識(shí)牌，施工通道、施工平臺(tái)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防護(hù)措施到位，各種標(biāo)語牌、警示牌規(guī)范，工整美觀、保持整潔；各類機(jī)械設(shè)備停放整齊，各類材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚、齊全；風(fēng)、水、電、管布置有序，“工完料盡場地清”是標(biāo)準(zhǔn)；金結(jié)加工廠，大量綠化，配專人打理……

　　辦公室部門標(biāo)識(shí)牌一目了然，辦公室明亮、整潔，辦公人員著裝統(tǒng)一，精神抖擻；營區(qū)公共設(shè)施、衛(wèi)生有專門部門管理，干凈整潔；營區(qū)內(nèi)有籃球場、羽毛球場、職工之家，購置了體育器材、棋牌和書籍；職工宿舍配備空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、衣柜，定期進(jìn)行文明宿舍檢查……

　　節(jié)假日有娛樂活動(dòng)；新人結(jié)婚，項(xiàng)目部“包辦”；籃球場、羽毛球場時(shí)時(shí)傳來叫好聲……趙小勇這樣描述著他們的生活。

　　晚飯后，“走、逛街去”的吆喝，你千萬別以為是到營區(qū)外面，而是大家約著逛營地、遛彎、散心、拍照、“拈花惹草”……，趙小勇這樣打趣著他們的生活。

　　質(zhì)量安全  可圈可點(diǎn)

　　“抓生產(chǎn)，必須抓安全、抓質(zhì)量”。項(xiàng)目按這個(gè)規(guī)矩在行動(dòng)。

　　班子成員各司其職；宣傳欄、手冊(cè)、QQ群，職工全覆蓋；安全述職、觀看安全警示片、分析安全事故案例，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“狙擊”；健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，開展技能培訓(xùn)，按照“PDCA循環(huán)法”，規(guī)范工藝流程，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格過程控制……

　　隨之，收獲的時(shí)刻到了。

　　2018年5月底，導(dǎo)流洞3套啟閉機(jī)安裝調(diào)試，每套啟閉機(jī)包括2臺(tái)啟閉機(jī)。

　　但，土建交面滯后、當(dāng)?shù)佚S月勞動(dòng)力不足、夏季室外最高氣溫達(dá)到53度、內(nèi)側(cè)啟閉機(jī)安裝道路不通、吊裝困難。

　　工區(qū)迅速調(diào)整作業(yè)時(shí)間，早上5點(diǎn)開工，錯(cuò)開高溫時(shí)段，綠豆湯、茶水、菊花茶、藿香正氣液送到現(xiàn)場，保證職工身體健康；在閘門孔口搭設(shè)鋼平臺(tái)，解決啟閉機(jī)運(yùn)輸和吊裝問題。2018年7月15日，較原計(jì)劃提前10天，安全、優(yōu)質(zhì)完成安裝調(diào)試工作。

　　2018年12月，35節(jié)引水隧洞壓力鋼管進(jìn)洞運(yùn)輸，雖然土建工期滯后17天，但業(yè)主、總包方仍然要求按計(jì)劃在12月在31日前完成。

　　卡洛特引水隧洞壓力鋼管單節(jié)體型大（直徑10.5米）、重量重（25噸）；壓力鋼管場外運(yùn)輸途經(jīng)公共主干道，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)車輛存在干擾，部分路段較窄；洞內(nèi)運(yùn)輸距離長，接近300米,且途中要翻越平彎、上彎、斜直、下彎、下平等洞內(nèi)運(yùn)輸路線……

　　總包方的一位工程師曾私下問過項(xiàng)目的一位技術(shù)員：“到底有沒有希望完成？”那位技術(shù)員非?？隙ǖ馗嬖V他：“沒問題，七局人在關(guān)鍵的時(shí)候從不‘掉鏈子’，你就等結(jié)果吧！”。

　　工區(qū)組織技術(shù)人員和職工對(duì)整個(gè)運(yùn)輸方案研究、討論，分析各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，指派專人進(jìn)行把控，對(duì)施工工序進(jìn)行分解、優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立了目標(biāo)獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)……

　　運(yùn)輸開始后，業(yè)主、業(yè)主工程師、總包方、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場蹲點(diǎn)，到了2018年12月31日，全部工作安全、順利完成，總包方和業(yè)主露出了欣喜的笑容。

　　“到2018年年底，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故，一次驗(yàn)收合格率100%，2019年1月，被總包方評(píng)為‘2018年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位’?！壁w小勇搓著手、紅著臉笑了笑，但，從他的眼神里，筆者看到了最終實(shí)現(xiàn)安全文明、完美履約的滿滿自信！