12人的計(jì)量檢修班組，平均年齡36歲。短短幾年間，共9人次晉級(jí)技師、高級(jí)技師，榮獲公司優(yōu)秀班組長、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
唐縣創(chuàng)新型班組——國網(wǎng)唐縣供電公司婁文彪計(jì)量檢修班，憑借潛心練就的一流技能，在平凡的計(jì)量檢修崗位上唱響了新時(shí)代技工的壯麗贊歌。
唐電有個(gè)“技術(shù)大拿”叫婁文彪
在唐縣供電公司，問起婁文彪，真是無人不知。員工們說，婁文彪是我們技術(shù)工人的驕傲；部室管理人員說，婁文彪是新時(shí)代國網(wǎng)員工的優(yōu)秀代表，有這樣精益求精的品牌員工，安全上有把握，工作上放心。
婁文彪的技術(shù)能手品牌是踏踏實(shí)實(shí)干出來的。擔(dān)任計(jì)量檢修班長，婁文彪深感責(zé)任重大，為盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，他堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，自費(fèi)購置了計(jì)量檢修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的專業(yè)書籍，利用業(yè)余時(shí)間為自己“充電”，3年時(shí)間先后取得了高級(jí)技師的資格證書和電力自動(dòng)化專業(yè)的大專文憑。
工作中，他始終做到留心觀察，用心記錄，學(xué)以致用，解決現(xiàn)場存在的隱患和故障。作為國網(wǎng)唐電的一名計(jì)量管理班長，這些年來，婁文彪一直為計(jì)量資產(chǎn)的統(tǒng)一管理忙碌著。由于沒有建立系統(tǒng)性的計(jì)量設(shè)備技術(shù)規(guī)范，計(jì)量工作往往需要面對(duì)設(shè)備規(guī)格不統(tǒng)一帶來的復(fù)雜局面，這不僅影響了計(jì)量設(shè)備的技術(shù)革新，也容易造成誤差。12月4日下午，筆者在國網(wǎng)唐電營銷部見到婁文彪時(shí)，他正與研發(fā)人員討論有關(guān)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的問題?！坝?jì)量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，可以通過計(jì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)抄讀與分析來發(fā)現(xiàn)。數(shù)據(jù)抄讀就像人說話一樣，過去是你說ABC，我說甲乙丙，導(dǎo)致無法正常溝通。我們一直在做的工作就是規(guī)范每一只計(jì)量裝置的表達(dá)方式，讓我們聽懂每一只電能表、互感器的‘話’，確切、精準(zhǔn)、無誤差地分析數(shù)據(jù)，保證公平、公正。”談及計(jì)量管理，肖堅(jiān)紅打了一個(gè)形象的比喻。去年7月，婁文彪在巡檢測量計(jì)量溫度時(shí)，發(fā)現(xiàn)溫度異常，經(jīng)檢查是電機(jī)質(zhì)量問題造成的引線端子斷裂，如不及時(shí)處理，勢必造成重大事故，對(duì)此，婁文彪立即向單位進(jìn)行了匯報(bào)，但由于故障位置特殊，婁文彪以往從未處理過此類故障，公司考慮請專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助處理，但需要延長故障處理時(shí)間。面對(duì)眾人質(zhì)疑的目光，婁文彪主動(dòng)請纓獨(dú)立完成此次搶修任務(wù)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，婁文彪在最短的時(shí)間內(nèi)制訂了工作方案，決定用降溫保護(hù)繞線，只露出引線端子，用銀焊接的方法進(jìn)行處理，冒著酷暑高溫，婁文彪前后僅用了半小時(shí)時(shí)間，就使問題得到了徹底處理，等專業(yè)技術(shù)人員來公司勘查測量后，豎起了大拇指：焊接質(zhì)量沒問題，你們維修人員的技術(shù)是一流的。
從婁文彪到“婁文彪計(jì)量檢修班”
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！睘榱藥С鲆慌夹g(shù)能手，婁文彪毫無保留地把自己的技術(shù)傳授給班組其他員工。班組成員你追我趕，人人苦學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)能手。班組12人中，11人擁有除計(jì)量檢修外的3種以上技能上崗證，繪圖、電氣焊、精密電修、機(jī)加工樣樣精通。
在婁文彪的帶動(dòng)下，班組里學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，互助成為樂事，競爭成為常態(tài)。他們創(chuàng)建推行的勤聽、勤看、勤問、勤記、勤測、勤動(dòng)手、勤思考大型供電設(shè)備管理“七勤工作法”，成為干好計(jì)量檢修工作的致勝“法寶”。創(chuàng)新實(shí)施包括召開“小例會(huì)”、征集“小對(duì)策”、鼓勵(lì)“小創(chuàng)新”、解決“小隱患”、發(fā)布“小成果”在內(nèi)的“五小工作法”，使班組工作成績斐然，多次被省市公司評(píng)為先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、創(chuàng)新型班組。
“婁文彪計(jì)量檢修班”成為唐電供電設(shè)備管理的一張亮麗的名片。
從“婁文彪班”到“婁文彪班效應(yīng)”
婁文彪已經(jīng)成為唐縣供電公司青年技術(shù)工人的標(biāo)桿，“婁文彪計(jì)量檢修班”引領(lǐng)著唐電上百個(gè)班組比、學(xué)、趕、超。班組員工在省市公司舉辦的歷屆員工技術(shù)比武中，都是多個(gè)項(xiàng)目拔得頭籌，涌現(xiàn)出了一大批公司優(yōu)秀班組、省市公司“十佳”班組、創(chuàng)新班組、高技能人才工作室。
正如唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東所說，“婁文彪計(jì)量檢修班”已經(jīng)呈現(xiàn)出一種“模范效應(yīng)”。婁文彪班就是一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，引領(lǐng)著公司班組你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)、闊步向前，他們以新時(shí)代國網(wǎng)員工的優(yōu)秀品質(zhì)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新征程中發(fā)揮主力軍作用，奏響新時(shí)代班組創(chuàng)新的激情旋律。
